Nei progetti edilizi complessi, la differenza tra un percorso governabile e uno frammentato risiede nella struttura decisionale. La governance del progetto, come interpretata da Marius Neagu all’interno di Macos Srl, si fonda su un principio operativo chiaro: la responsabilità deve essere riconoscibile, continua e concentrata in un unico riferimento. Questo approccio nasce dall’esperienza diretta nella gestione di interventi articolati, dove la moltiplicazione degli interlocutori tende ad aumentare complessità, tempi e rischio operativo.
Governance come struttura di controllo del progetto
Nel modello adottato da Macos Srl, la governance non è una funzione astratta né una sovrastruttura organizzativa. È un sistema di controllo che attraversa tutte le fasi del progetto, dalla progettazione iniziale fino alla consegna finale.
Centralizzare la governance significa rendere il progetto leggibile, monitorabile e correggibile in corso d’opera, evitando dispersioni decisionali e rallentamenti dovuti a responsabilità non definite.
Il referente unico come perno operativo
Elemento centrale della governance Macos è la figura del referente unico. Non si tratta di accentrare ogni decisione tecnica, ma di garantire continuità tra le diverse fasi e coerenza tra le scelte prese.
Il referente unico:
- coordina i flussi informativi,
- assicura allineamento tra progettazione ed esecuzione,
- rappresenta il punto di sintesi tra le diverse competenze coinvolte.
Per il cliente, questo si traduce in un’interlocuzione chiara e in una riduzione significativa della complessità gestionale.
Riduzione del rischio operativo attraverso il coordinamento
Uno dei principali effetti della governance centralizzata è la riduzione del rischio operativo. Quando le responsabilità sono frammentate, gli imprevisti tendono a moltiplicarsi e le decisioni si rallentano. Al contrario, una regia unica consente di affrontare le criticità in modo tempestivo, senza rimbalzi tra soggetti diversi. Come sottolinea Marius Neagu:
«Una governance efficace è quella che permette di intervenire con chiarezza e tempestività, senza dispersione decisionale e senza scaricare la complessità sul cliente.»
Continuità tra progettazione ed esecuzione
Nel modello di Macos Srl, la governance del progetto è strettamente legata alla continuità operativa. Le scelte progettuali vengono impostate considerando fin dall’inizio le modalità esecutive, riducendo il rischio di disallineamenti e modifiche in corso d’opera. Questa integrazione tra fase progettuale e fase realizzativa consente di mantenere il controllo del processo e di rendere l’avanzamento più prevedibile, anche in interventi complessi.
Trasparenza e responsabilità come elementi della governance
Una governance strutturata rende il progetto più trasparente. Ruoli, decisioni e responsabilità sono chiaramente identificabili, permettendo a tutte le parti coinvolte di operare all’interno di un perimetro definito.
Nel modello promosso da Macos Srl, la trasparenza non è un elemento formale, ma una conseguenza diretta di una responsabilità chiara e centralizzata.
Il modello di governance di Macos Srl: controllo e affidabilità operativa
La governance del progetto, nell’approccio di Macos Srl, rappresenta uno strumento concreto di affidabilità. Affidare il coordinamento a un referente unico significa ridurre complessità, contenere il rischio operativo e garantire continuità lungo tutto il percorso. È questo modello, sviluppato sotto la guida di Marius Neagu, che consente di trasformare la complessità dei progetti edilizi in un processo strutturato, controllabile e coerente.